Contrainte de présenter très rapidement un dossier permettant de labelliser Névache "commune touristique" au début de 2010, la commune a organisé une série
de réunions de travail destinées aux professionnels avec un animateur de la société INDIGGO (contrat de plus de 20000€). Il s'agirait pour la commune d'élaborer ensuite une stratégie à long
terme. Nous nous sommes déjà exprimés pour regretter que, seuls, soient consultés les professionnels, à une période où beaucoup prennent quelques vacances, les résidents secondaires, pourtant
contribuables, les névachais qui travaillent hors de Névache, les résidents qui n'ont pas de mail, ayant été , de facto, exclus du travail de groupe.
J'ai néanmoins cru utile de diffuser de larges extraits du Compte-rendu envoyé en octobre par le consultant, avec son accord, ainsi que trois mails ou lettres concernant le tourisme.
D'autres pourront suivre. Chacun se fera une idée. Deux réunions doivent encore se tenir en novembre prochain.
Extraits du compte-rendu de INDIGGO, sans aucune correction ou
modification
Question à aborder (entre autres!):
Quelle Ambition ?
Uniquement Hiver? Ski de fond? Eté?
Intersaison?
Un village, une vallée comme les autres?
Quelles clientèles peut on attirer?
Quelle économie touristique? Mais aussi quelle économie agricole, rurale, ...? Quels services?
Quel urbanisme ? Quel transport?
Quels produits touristiques, qui les fabriquent, comment sont ils vendus?
Quel environnement? Comment entretenir les paysages, les patrimoines ? ...
voici le compte rendu de notre demi journée de travail du 24 sept à l'invitation de M. le Maire et
du Conseil. Je l'envoie à toute personne présente ainsi qu'à toute personne qui n'a pu être présente mais qui a fait la demande de recevoir ce compte rendu.
N'hésitez pas à le faire circuler si vous voulez. N'hésitez pas à le lire et le compléter à plusieurs
!
(Quelqu'un peut il faire un tirage pour Jérémy qui ne m'a laissé de boite mail, merci pour
lui)
Nous avons fait la démonstation que le village peut se mettre autour d'une table et discuter de façon très
constructive. Poursuivons.
1- merci de vérifier que vous vous retrouvez dans mes notes et que les éléments du diagnostic sont bien les
votres. Je me suis permis de rajouter des éléments évoqués le 29 juin avec HASF et des questionnement sur des points que nous n'avons pas eu le temps de traiter. Ils restent à
débattre!
2- chaque diapositive de diagnostic comprend deux pavés .... pour votre réflexion et pour préparer notre
journée de travail du 1er octobre.
On voit qu'en une demi journée, on arrive à produire pas mal de choses..... donc, attention le 1er et le 12
octobre, ca va carburer encore plus ! .
Restant à votre disposition
Cordialement à tous.
Marc PASCAL
Directeur Projets Département STRATEGIES
TERRITORIALES
Ligne directe : +33 (0)4 79 96 57 80 - Portable: 06 08 83
52 69
Assistante Florence CORRIERI + 33 (0)4 79 96 57
82
fax: 04 79 69 06 00.
www.inddigo.com
DIAGNOSTIC de la situation de Névache
Les participants ont mis en commun les points forts et points faibles qui leur paraissent les plus importants. Des
éléments évoqués concernant le ski de fond lors de la réunion du 29 juin avec HASF ont été intégrés au présent compte
rendu. Il en ressort les aspects suivants:
Positionnement Général
- Névache dispose d’atouts très forts sur paysage et environnement – cadre
- La préservation de l’environnement est un axe majeur: Névache / Clarée = Nature à l’état pur. C’est un point
commun très partagé.
- Le classement est un point positif. (point commun très partagé)
- Manque de valorisation des ressources locales (ex: transhumance)
- La « plus belle vallée » du monde ... Les touristes ne sont pas déçus comme ils peuvent l’être dans d’autres
territoires de montagne
-Il faut mieux structurer le territoire: Entrées de villages, Le village est un moyen d’accéder à la haute vallée mais pas une
destination en soi, hameaux, Vallée étroite..
-Le site spécialisé « nordique » doit évoluer, il est trop restrictif et aujourd’hui le nordique est remis en cause. Le
positionnement de Névache et Clarée doit être construit, choisi et non subi
-SITE EN DECLIN
Aménagement-Environnement-Urbanisme-Agriculture
- Névache dispose d’atouts très forts sur paysage et environnement – cadre exceptionnel
- La préservation de l’environnement est un axe majeur: Névache / Clarée = Nature à l’état pur. C’est un point commun très
partagé.
- Le classement est un point positif. (point commun très partagé)
- Manque de valorisation des ressources locales (ex: transhumance)
- La « plus belle vallée » du monde ... Les touristes ne sont pas déçus comme ils peuvent l’être dans d’autres territoires de
montagne
- Il faut mieux structurer le territoire: Entrées de villages, Le village est un moyen d’accéder à la haute vallée mais pas
une destination en soi, hameaux, Vallée étroite.
-Le site spécialisé « nordique » doit évoluer, il est trop restrictif et aujourd’hui le nordique est remis en cause. Le
positionnement de Névache et Clarée doit être construit, choisi et non subi.
-SITE EN DECLIN
Accès-Transport-navettes
-Positionnement à 1h de Turin, 10’ de domaines skiables et des concentrations touristiques et urbaines = gros atout – Pas de probléme majeur d’accès et d’enclavement
-Mais manque de transports internes (entre Briançon et Névache – entre Bardonneche et Névache - entre haut et bas de la
vallée)
-Transport en intersaison déficient
- Organisation positive du co-voiturage entre Névache et Briançon. (l’étendre aux touristes? )
- Difficulté d’accès l’hiver du fait des avalanches . Mais relatif en même temps.
- Point positif reconnu par tous : existence des navettes sur la haute vallée. C’est une réussite collective. Remarques: elles
s’arrêtent trop tôt dans la saison. Pourraient être rallongées au-delà des 6 semaines – Meilleure information possible
- multiplication des arrêts.
- Vallée reconnue au plan national pour son initiative de Navettes. Peut on innover sur les transports plus globalement?
(ndrl: on parle de plus en plus de ville sans voiture... Peut on évoquer des sites touristiques sans voiture?)
Grandes orientations
souhaitées en matière d’accès, transport,
Navettes....
Idées de projets et d’actions concrètes:
Les clientelles actuelles et les clientèles potententielles
-Montagne accessible à tous les publics
-Tour du Thabor: initiative intéressante. A mieux valoriser
- Manque de signalisation sur les sentiers – manque de suivi. Des acteurs sont prêts à se mobiliser mais il faut qu’il y ait
qlq qui coordonne.
Les AMM considèrent que le balisage est correct.
- Fort potentiel touristique mais Manque un Schéma de sentiers Manque d’itinéraires pour personnes handicapées – pour familles
piétons personnes âgées, promeneurs avec poussette.
Randonnées
-3 clientèles: petits marcheurs ou promeneur / randonneurs / « montagnards ».
L’offre de randonnée n’est pas structurée en conséquence et nous ne sommes pas capables aujourd’hui de redonner du
sens
-ndrl: Uniquement haute vallée? Comment valoriser la basse vallée, Les Acles
(gros patrimoine culturel), l’Echelle, Le Granon, la créte de Peyrolles, Dormillouse.
Une boucle « vallée » en plusieurs jours? ??? Une offre plus typée?
Grandes orientations souhaitées en matière de randonnée
Idées de projets et d’actions concrètes
-Problème de cohabitation
entre les pratiques sportives: fond, raquettes, traineaux.... Les aménagements canalisent trop les
touristes..
Schéma des activités à concevoir.
Ski nordique et ski alpin
- Forte diversité des activités
- Piste de fond sur Vallée
Etroite à promouvoir . C’est un itinéraire
- Ski de fond: Faut il damer aussi large et autant de pistes? Faut-il mieux entretenir les itinéraires? Pour qui faut il tracer?
- 1 excursionniste = 8 € de retombées par jour. 1 séjournant= 40 €
- 124 jours d’ouverture du site nordique (alors qu’enneigement haute vallée est bcp plus long!) – Clarée Montgenevre = 48% des
cartessaison 05...
- ndrl: Que fait on du ski
de piste? On supprime? On conserve? 1 ou 2 remontées? Comment aménage-t-on les espaces de ski alpin?
- Quels sites de repli pour le ski de fond (haute vallée – l’Echelle)- Problème de cohabitation entre les pratiques sportives: fond,raquettes, traineaux.... Les aménagements canalisent trop les touristes.
Schéma des activités à concevoir.
Escalade-Alpinisme-ski de randonnée
- Forte diversité des activités
- Piste de fond sur Vallée Etroite à promouvoir . C’est un itinéraire.
- Ski de fond: Faut il damer aussi large et autant de pistes? Faut-il mieuxentretenir les itinéraires? Pour qui faut il tracer?
-1 excursionniste = 8 € de retombées par jour. 1 séjournant= 40 € -NDRL: Les Cerces = domaine d’escalade d’excellente
qualité. Mais intimiste. Voies de tout niveau pour toutes saisons. Comment valoriser,comment développer sans abimer la ressource (charte
d’équipement?,charte de fréquentation? ...)
- NDRL: faible potentiel en matière d’alpinisme glacier. 1 itinéraire sur leThabor, 1 couloir saisonnier sur le Grand Galibier. Rares cascades deglace
- par contre potentiel en ski alpinisme (pointe des cerces, thabor, ...) en raids tout niveau en ski de rando, (densité
refuges et hébergement)
Eau-Rivières-Chasse-Pêche.
- NDRL: nombreux lacs. Circuits? Protection? ....
- Activités d’eaux vives, kayak? Quasi absence, faut il développer?
- Pêche en rivière et en lac: domaine très recherché. A valoriser?
- Chasse: comment utiliser la Maison de la Chasse, faut il créer desproduits chasse à l'automne?
Activités culturelles.
- L’animation: il ne se passe plus grand-chose sauf marathon, fête de névache -
Manque des animations et des activités agricoles/rurales.
- Animation est importante au regard de ce qui se fait en Italie
- Pole animation doit se renforcer: Comité des fêtes, otsi, ... Pas de besoin financier forcément supplémentaire mais
plus de bénévolat nécessaire.
- Manque de coordination des initiatives personnelles en matière d’animation. Fort repli sur soi
Accueil-Animation
- L’animation doit cibler, viser des publics différents (définir stratégie): animation des résidents permanents, animation drainant le public voisin
(Briançon.....). Des activités font office d’animation:
- Nécessité de renouer avec le bas de vallée et Briançon : des coopérations sontnécessaires
.- Faire des animations d’abord pour nous . La bonne ambiance rayonnera. Faire des animations surfaites pour les touristes n’est pas la bonne solution pour névache.
- Ndrl: quelle animation en rapport avec le positionnement NATURE....?
Hébergement-Services-Commerce
-Petites structures, organisation plutot familiale, contact avec les
propriétaires
-Avantage: grosse diversité d’hébergements (petite hôtellerie, gite étape,
meublés, camping....)
-Beaucoup d’hébergement fermés trop tôt et trop longtemps: il faut ouvrir
sur une période plus large et être un village à l’année (même si tout le
monde n’est pas ouvert, en même temps)
-Manque services: accueil petite enfance (pour résidents et touristes),
épicerie en intersaison, distributeur d’argent, santé
-Réseau de refuges dense et de qualité: c’est un atout très spécifique.
Comment le valorise-t-on?
Montage-Commercialisation des produits
-Manque de promotion de la Vallée Etroite
-Vallée Etroite est un atout: pour le touriste, c’est l’Italie
-Problème de saisonnalité: il faut éviter les coupures et laisser les établissements
ouverts sur des périodes les plus longues. Le boulanger le fait !
-On a des touristes qui ne sont pas « adaptés ». Plusieurs prestataires ciblent leur
clientèle très fortement. Equilibre à trouver entre une stratégie de renouvellement de la
clientèle et une stratégie de ciblage.
-Manque de promotion du tourisme par la collectivité. Mais il faut d’abord savoir ce que
l’on veut promouvoir. Par exemple: promouvoir l’intersaison..mais pour cela, il faut
s’organiser en amont
-Certains établissements sont pleins à 100% en sept sauf dernière semaine à 80%
Coordination-gouvernance
- Diversité est un atout mais rarement considérée comme telle: professionnels, résidents permanents, résidents secondaires,...
- On a du mal à s’engager au-delà de notre activité professionnelle
- Nous ne capitalisons pas suffisamment sur les bonnes et mauvaises expériences
- Manque de direction et de plan stratégique /
- il faudrait arriver à trancher par exemple: village touristique saisonnier ou village touristique à l'année ?
- Beaucoup de nouveaux opérateurs touristiques, beaucoup de turn over dans les entrepreneurs de Névache, changement
de génération.On est « contre » bcp de projets collectifs, jamais pour. Il y a de beaux projets individuels
- Village violent, manque de communication, il n’y a pas de voiture qui brulent, mais il y a d’autres choses qui brulent
- L’initiative de définir un Plan stratégique , c’est nouveau et positif
- Manque d’information sur le Classement , sur les Classements. Nécessité de mieux communiquer sur ce sujet
- La commune est passée il y a peu d’une commune rurale à une commune touristique
- Droit à l’expérimentation : on doit pouvoir expérimenter, capitaliser, ...
- Intercommunalité doit être renforcée: sur ski de fond, sur la gestion environnementale, sur la randonnée, ....
- Les vacanciers fidéles (et les résidents secondaires...) prennent spontanément toute organisation du territoire comme une restriction de liberté. Ceci est humain
et encouragé par un déficit de communication et d’explication. Rôle pédagogique des prestataires
- Risque de voir des aménageurs investir et modifier l’image et
l’architecture
- Risque du manque d’enneignement très conjoncturel
- Risque du manque d’enneignement structurel / changement climatique
- Risque Crise économique / prix de l’énergie: quelles conséquences
pour Névache? Quelle réactivité?
- Risque du vieillissement de la clientèle ?
- Risque de manque de pilotage, coordination, gouvernance?
- Autres risques?